CRASC CENTRE

Bouaké, Côte d'Ivoire

Centre Régional d'Appui et de Suivi des OSC couvrant 6 régions

À propos du CRASC CENTRE

Informations générales

Adresse

Bouaké, Région du GBÊKÊ

Téléphone

+225 07 07 64 31 67

[email protected]

Directeur Exécutif

M. KONAN SYLVAIN

Structure d'accueil

COVABLSI

Le CRASC CENTRE est hébergé par COVABLSI, qui assure la coordination des activités et le suivi des OSC membres dans la région.

Régions de couverture

Le CRASC CENTRE couvre 6 régions administratives de la Côte d'Ivoire, offrant un appui de proximité aux organisations de la société civile.

Gbêkê

Hambol

Bélier

Marahoué

N'Zi

District Autonome de Yamoussoukro

Activités & Projets

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En cours

Projet d’appui à l’observation citoyenne des Elections en Côte d’ivoire ‘’LAFISSU’’

Gouvernance

CONTEXTE La présence des observateurs lors des élections en Côte d'Ivoire constitue un élément essentiel pour garantir la transparence et la crédibilité du processus électoral. Au fil des ans, cette pratique s'est affirmée comme un instrument de suivi indispensable, renforçant la légitimité des résultats électoraux aux yeux de la communauté nationale et internationale. Les observateurs sont principalement missionnés par des organisations de la société civile, qui envoient des équipes pour observer chaque phase des élections, de la campagne à la proclamation des résultats. L'importance d'un dialogue inclusif et d'une mobilisation citoyenne active se révèle primordiale pour instaurer un climat de confiance, apaisant ainsi les différents acteurs, notamment en ce qui concerne la question de la participation des jeunes et des femmes, qui représentent une part significative du corps électoral. Dans cette perspective, les enjeux de la gouvernance, de la corruption et des droits de l'homme demeurent cruciaux. La perception qu'ont les Ivoiriens de l'intégrité et de la transparence des institutions influencera sans doute leur participation électorale. Les initiatives gouvernementales en matière de réforme électorale et de mise en œuvre d'un cadre légal robuste pour prévenir les fraudes et garantir des élections libres et équitables sont également au cœur des préoccupations. Le présent projet intitulé ‘’LAFISSU’’ qui signifie Espérance en langue locale ou Projet d’appui à l’observation citoyenne des Élections en Côte d’ivoire est un projet d’observation électorale visant à impliquer des citoyens dans le processus électoral de manière participative et positive. Il prévoit aussi l’organisation d’une campagne de plaidoyer axée sur le suivi et la mise en œuvre des recommandations électorales. OBJECTIF : Impliquer les citoyens dans le processus électoral de manière participative et positive à partir de l’observation citoyenne des élection et l’organisation d’une campagne de plaidoyer axée sur le suivi et la mise en œuvre des recommandations électorales. ACTIVITÉS mener d’une part à travers l’observation du processus électoral présidentiel du 25 Octobre 2025 et les Législatives de 27 Décembre 2025 qui couvrira à terme 2400 bureaux de vote de la région du Centre et de l’Est de la côte d’ivoire pour les deux scrutins avec 300 observateurs de court terme et 30 observateurs de long terme mobilisés. D’autre part, mettre en œuvre une campagne de plaidoyer axée sur le suivi et la mise en œuvre des recommandations électorales formulées à la suite des missions. RÉALISATION : Pour les élections présidentielles • 10 RÉGIONS • 01 DISTRICT • 28 DÉPARTEMENTS • 65 LOCALITÉS • 1056/1200 BUREAUX DE VOTES parcourus • 125 Observateurs de court terme formés dont 84 hommes et 41 femmes puis les 15 observateurs de long terme. Pour les élections législatives 31 circonscriptions dans régions suivantes : Gbeke, de la Marahoué, du Iffou, du Moronou, du Gontougo, du Bounkani, de l’Indenie-Djuablin, du Belier, du Hambol, du N'zi et du District Autonome de Yamoussoukro. 15 OLT et 126 OCT dont 82 hommes et 42 femmes formés et déployés 1016/1200 BUREAUX DE VOTES parcourus PROGRAMME DES ACTIVITÉS A VENIR 1. Séminaire de capitalisation des leçons apprises au cours des deux élections avec les parties prenantes 2. Atelier de formation sur le plaidoyer avec les parties prenantes pour élaborer la stratégie de plaidoyer 3. Organisation d’activités Médias (sociaux et traditionnel) pour mobiliser l’opinion publique sur les activités de plaidoyer 4. Organisation de rencontres périodiques de suivi du plan de plaidoyer avec les parties prenantes en ligne/ en présentiel.

En coursNational

Projet d'Appui à la Société Civile Ivoirienne (PASCI)

Gouvernance

Contexte et Objectifs Le Projet d'Appui à la Société Civile Ivoirienne (PASCI) s'inscrit dans une démarche de renforcement des capacités des acteurs de la société civile en Côte d'Ivoire. Ce projet vise principalement à consolider les Centres Régionaux d'Appui à la Société Civile (CRASC) et leurs organisations membres afin de les rendre plus efficaces, autonomes et influents dans leurs zones d'intervention respectives. Le Projet d’Appui à la Société Civile en Côte d’Ivoire (PASCI) est mis en œuvre par le consortium composé de Save the Children, CERAP et Social Justice et financé par l’Union Européenne. Réalisations Majeures du Projet 1. Renforcement des Capacités Techniques et Organisationnelles Le projet PASCI a permis d'atteindre des résultats significatifs dans le renforcement des CRASC et de leurs membres : Formation de Pools de Formateurs • 30 formateurs mobilisés • Composition : 27% de femmes et 73% d'hommes • Inclusion de 4 jeunes formateurs (13% du total) • Ces formateurs constituent désormais un vivier de compétences pour accompagner les OSC Auto-évaluation Participative des CRASC • Réalisation d'auto-évaluations dans les 5 CRASC • Élaboration de 5 plans de renforcement organisationnel couvrant : • Gouvernance et Structure • Culture et Inclusion • Finances et Subventions • Mise en Œuvre et Qualité • Participation, Travail en Réseau et Communication • Influence et Légitimité Élaboration d'une Feuille de Route Stratégique Deux tendances majeures se dégagent pour l'avenir des CRASC : • Positionnement de chaque CRASC dans sa zone de compétence spécifique • Transformation progressive des CRASC en RICRASC (Réseaux Ivoiriens de CRASC) pour devenir leaders des OSC en Côte d'Ivoire 2. Accompagnement des Organisations de la Société Civile (OSC) Sélection et Diversité 41 OSC sélectionnées dans les 5 zones CRASC pour bénéficier d'un renforcement de capacités organisationnelles, techniques et thématiques : • 68% d'OSC mixtes • 3% d'OSC de femmes • 5% d'OSC de jeunes • 7% d'OSC de personnes en situation de handicap • 17% de faitières Auto-évaluations Participatives (AEP) • Réalisation des AEP pour les 41 OSC sélectionnées • Contribution des pools de formateurs formés par l'équipe projet et le projet PROSIDE (SCI) • Identification d'environ 26 besoins en formation pour adapter l'accompagnement 3. Plaidoyer et Mise en Œuvre des Agendas Régionaux Le projet PASCI a développé une stratégie complète de plaidoyer : Formation et Planification • Formation de 30 formateurs sur la stratégie d'identification et de conduite d'un plaidoyer • Élaboration de plans de plaidoyer dans les 5 zones CRASC Structuration des Dynamiques Locales • Mise en place de 5 taskforces thématiques pour coordonner les actions de plaidoyer au niveau local Formation Citoyenne • Formation de 30 membres d'Organisations de Femmes (ODF), de Jeunes (ODJ) et de Personnes en Situation de Handicap (ODPSH) sur les valeurs civiques et la citoyenneté • Contribution de la Directrice Nationale du MPEJSC et de 4 jeunes du Youth Sounding Board de l'UE 4. Visibilité et Reconnaissance Journée Portes Ouvertes Organisation de la 1ère "Journée Portes Ouvertes" pour présenter l'offre de services des CRASC : • 315 participants enregistrés • Public cible : OSC, bailleurs, partenaires étatiques, secteur privé et autres parties prenantes • Objectif : renforcer la visibilité et la légitimité des CRASC Formalisation Institutionnelle • Formalisation du CRASC EST avec la réception de son récépissé de déclaration d'organisation • Cette reconnaissance officielle renforce la crédibilité et la capacité d'action du CRASC Impact et Perspectives Le projet PASCI a permis de : • Structurer et professionnaliser les CRASC • Créer un réseau de formateurs qualifiés • Renforcer les capacités de 41 OSC diversifiées • Développer une culture de plaidoyer basée sur les agendas régionaux • Améliorer la visibilité et la reconnaissance des CRASC auprès des parties prenantes Vision d'Avenir La transformation progressive des CRASC en RICRASC marque une ambition forte : faire des centres régionaux de véritables leaders de la société civile ivoirienne, capables d'influencer les politiques publiques et de soutenir efficacement le développement des OSC dans leurs zones d'intervention. Partenaires et Collaboration Le projet PASCI bénéficie de la collaboration de plusieurs partenaires stratégiques : • Ministère de l’Intérieur et de la Sécurité • Ministère de la Promotion de la Jeunesse et de l'Emploi des Jeunes, de l'Insertion Civique et du Service Civique (MPEJSC) • Youth Sounding Board de l'Union Européenne • Ensemble des CRASC des 5 zones de Côte d'Ivoire

TerminéNational

PROJET D’ENQUETE DE SATISFACTION DES CITOYENS SUR LA DELIVRANCE DES SERVICES PUBLICS EN MATIERE D’EDUCATION ET D’INCLUSION FINANCIERE

Gouvernance

Contexte et Justification Dans le cadre du renforcement de la gouvernance des services publics en Côte d'Ivoire, le Programme Pays de Renforcement des Capacités (PPRC), en partenariat avec les Centres Régionaux d'Appui à la Société Civile (CRASC) et d'autres organisations de la société civile, a réalisé une enquête de satisfaction des citoyens sur la délivrance des services publics. Cette initiative s'inscrit dans le cadre du Projet d'Amélioration de la Gouvernance pour la Délivrance des Services de base aux Citoyens (PAGDS), financé par la Banque mondiale (Crédit IDA N° 7079-CI). Elle répond à la nécessité de documenter les retours d'expérience des citoyens et d'améliorer la transparence et la participation citoyenne dans la mise en œuvre des politiques publiques. Objectifs du Projet Objectif Général Disposer de données fiables sur le niveau de satisfaction des citoyens concernant les services délivrés dans le domaine de l'éducation et de l'inclusion financière. Objectifs Spécifiques • Apprécier la conduite des différentes opérations de services publics • Évaluer l'accès aux plateformes en ligne (TrésorPay/TrésorMoney, affectation en ligne) et leur utilisation • Relever les opinions sur la gestion des plaintes et réclamations • Apprécier la qualité globale des dispositifs existants • Déterminer les points d'amélioration des processus et outils • Formuler des recommandations pour améliorer la délivrance des services Services Publics Évalués Services d'Éducation • Affectation et orientation en ligne des élèves admis en classe de 6ème et 2nde • Distribution de manuels scolaires de français et mathématiques aux élèves de CP1 et CP2 • Déploiement du système de contrôle biométrique des présences dans les établissements privés Services d'Inclusion Financière • Utilisation de la plateforme TrésorPay/TrésorMoney pour le paiement des services du Trésor Public Méthodologie de l'Enquête Approche Méthodologique L'enquête a combiné une approche quantitative (questionnaires ménages) et qualitative (entretiens individuels). Elle a couvert les 14 districts de Côte d'Ivoire (Abidjan, Yamoussoukro, Bas-Sassandra, Lagunes, Comoé, Zanzan, Denguélé, Gôh-Djiboua, Sassandra-Marahoué, Montagnes, Savanes, Vallée du Bandama, Woroba, Lacs). Population Cible • Élèves et parents d'élèves • Étudiants • Responsables d'établissements scolaires • Responsables des services publics • Usagers des plateformes de paiement électronique Échantillonnage Un sondage stratifié à deux degrés a été utilisé avec les Directions Régionales de l'Éducation Nationale (DREN) comme strates. Un taux de sondage de 5% a été appliqué dans chaque DREN, avec un recensement complet pour les DREN ayant moins de 10 établissements bénéficiaires. Renforcement des Capacités de la Société Civile Un aspect innovant de ce projet a été la formation de 51 acteurs issus des organisations de la société civile à la conduite d'enquêtes de satisfaction. Cette formation de 5 jours, organisée à Yamoussoukro, a été assurée par le Cabinet CIREF Sarl. Modules de Formation • Conception et procédure de l'enquête de satisfaction • Techniques de collecte de données • Utilisation du logiciel KoboToolbox pour la collecte numérique • Traitement et analyse des données • Synthèse de l'information et rédaction de rapports Partenaires du Projet Réalisation • Programme Pays de Renforcement des Capacités (PPRC) Partenaires de la Société Civile • Centres Régionaux d'Appui à la Société Civile (CRASC) de Bondoukou, Bouaké, Korhogo, Man, San Pedro • Association Citoyen et Participation - CIVIS Côte d'Ivoire • Convention de la Société Civile Ivoirienne (CSCI) • Réseau Ivoirien des Jeunes Leaders pour l'Intégrité (RIJLI) • Réseau des OSC Ivoiriennes pour le Contrôle Citoyen de l'Action Publique (ROSCI-CCAP) • Fédération Nationale des Organisations de Santé en CI (FENOSCI) • Groupe des Organisations Féminines pour l'Égalité Homme-Femme (GOFEHF) Assistance Technique • Cabinet CIREF Sarl Financement • Banque mondiale - Crédit IDA N° 7079-CI (Projet P176882) Principaux Résultats L'enquête, réalisée du 27 avril au 12 mai 2023 par 54 acteurs de la société civile, a permis d'obtenir des données précieuses sur la satisfaction des citoyens : • 76% des enquêtés se déclarent satisfaits des services publics évalués • 77% de satisfaction pour les services d'éducation • 72% de satisfaction pour les services d'inclusion financière • 95% des usagers jugent le processus d'affectation en ligne transparent • 72% des parents sont satisfaits de la distribution des manuels scolaires Impact et Perspectives Ce projet a permis de renforcer les capacités des organisations de la société civile en matière de suivi-évaluation des services publics. Les données collectées constituent une base de référence pour le suivi de la satisfaction des citoyens sur la période 2022-2025. Les recommandations formulées visent à améliorer la planification de la distribution des manuels scolaires, renforcer le système de contrôle biométrique, étendre les points de retrait TrésorMoney, et simplifier l'accès aux plateformes numériques pour les populations rurales.